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用友软件服务意识强怎么办(用友软件操作心得)

用友财务软件 用友解决方案 2023-02-07 01:14:10 33 0

今天给各位分享用友软件服务意识强怎么办的知识,其中也会对用友软件操作心得进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录一览:

用友erp u8的操作不足与改善

问题确实不少,以用友U852为例:

1、安装过于繁琐,而且安装体积非常庞大,这会造成性能较一般的计算机在运行用友软件时速度极慢,几近死机。也就是说用友软件对硬件的要求高得离谱。7200转、8MB缓存的硬盘、512MB内存,这样的计算机在对账套进行一次备份时竟花时23分钟!

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2、由于用友工程师对SQL2000软件明显的不熟悉,出现了很多BUG,比如当非法退出用友软件时会出现一些模块仍驻留在SQL的数据库中无法消除,以前的版本可以通过Ctrl+F6去除异常任务,但在852中则没有这项功能,造成这些功能模块无法正常使用。只有通过开库手动删除异常任务或用刘铭同志编写的一个除异常任务补丁开清除异常任务。

3、与WINDOWS兼容性存在问题,比如计算机名不能含有“-”等东东,否则会在录入会计分录时出错!

4、在工资模块中问题更多,特别是对工资表中列宽的调整操作的BUG更是令人无法接受,一旦操作失误就永远无法复原!试想谁能在弄计算机时绝对不出错的?

总之还有很多很多,用友公司好象也意识到了这些问题的严重性,不断的推出新的版本来更正,这样即可以修改前一个版本的错误,还可以重新再卖得好价钱,就算是正版用户的升级也需要缴纳非常昂贵的升级费,我公司的8.11升到852就要花5000多元!真是一举两得呀,用友公司真奸!

如何在工作中强化服务意识

在工作中强化服务意识要坚持做到以下三点:

一、终身学习是端正工作态度的基础。人们常说:人的胆子大有两种原因,一是“艺高胆大”,二是“无知胆大”。由此可以看出,两种不同原因折射出的两种不同工作态度,“艺高胆大”折射出的是求真务实、严谨负责的工作态度;“无知胆大”折射出的是不求解、不负责任的工作态度。这两种“胆大”呈现出两种完全不同的工作态度,所造成的结果是有天壤之别的。不同的学习态度,必然导致不同的工作态度。古今中外的历史实践证明:圣贤由学而成,才能由学而得。要求我们在工作中不断学习,循序渐进地发展自己,树立起信心,调整好心态。一个人只有价值得到体现,才能有一个好的心态,工作态度才能积极和端正。在工作中坚持不断学习,学以致用可以提高业务能力,更好的做好工作,才能承担更大地责任,实现自己的价值。

二、思想解放是端正工作态度的动力。思想是行动的先导。思想与其本人的工作态度是融会贯通的。有什么样的思想就会有什么样的态度,什么样的态度决定什么样的行动。同时,端正工作态度必须解放思想。在工作中要学会换位思考或逆向思维,学会转换角度认识事物或改变角度看待问题,做到这些往往会海阔天空、云开雾散,许多问题迎刃而解。无论如何,只要我们把心思放在工作上,调整好对生活和工作的心态,处理好同事之间的关系,你也就会给自己创造一个有序的工作心态,就会把工作态度调整好。

三、事业常态是端正工作态度的关键。事业常态就是把工作永远视为天职,永不懈怠,永葆激情。看一个人的工作成就,通过看他对待工作的态度就可以一目了然,如果把工作看作是一种职业,他就会视工作为“饭碗”;如果把工作看作是一种事业,他就会在工作中达到忘我境界,全身心地投入到工作中来。

如何强化服务意识,提高群众满意度

首先要树立正确的服务观念,清醒地认识服务工作的意义。

第二,热爱自己的本质工作,对单位具有归属感和责任心,有做好工作的主观愿望和创新精神。

第三,尊重理解服务对象,热情礼貌待客,想服务对象之所想,急服务对象之所急。

第四,不断“充电”,学习、掌握服务知识,提高业务技能。

第五,善于思考、善于观察,准确读懂服务对象一言一行中所表达的含义且做出回应。服务质量的提高概括的说主要包括两个方面一是硬件方面,也就是工作流程、工作方法。

二是软件方面,即工作态度,处事时冷静的思维和极高的责任感及容忍度。其次从软件来说,工作态度决定一切,一定要摆正,不能感情用事,时刻提醒自己牢记工作原则。处理任何事情要多为服务对象着想,提高这种意识,才能真正的提高我们自身素质,提高服务意识。

希望楼主采纳

如何提升服务意识和服务态度

提高服务意识和服务质量方法如下:

1、多为顾客着想。是为了琢磨顾客所思所想,进一步满足顾客需求。若达到这种状态,那么顾客就会发自内心地为服务水平打高分。

2、从细节抓起,做好每一项工作。细节决定命运。有时候,最后一个细节上没做好,可能会使工作功亏一篑。

关于用友软件服务意识强怎么办和用友软件操作心得的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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