用友绩效考核c怎么办（用友绩效工资）

今天给各位分享用友绩效考核c怎么办的知识，其中也会对用友绩效工资进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、绩效考核的结果需要进行怎样的处理？
• 2、单位老员工被打分C怎么办
• 3、用友公司是如何考核人力资源部的绩效的
• 4、运营商绩效c是合格吗
• 5、bsc绩效考核方法
• 6、公司最高考核分数100,员工月平均得分81分被评为C级不合格违法吗

绩效考核的结果需要进行怎样的处理？

1. 如何建立绩效管理体系？

企业开展绩效考核的前提，必须具有明确的战略目标、规范化的运作流程、良好的企业文化和共同的价值观。就绩效管理开展的过程而言，完整

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的绩效管理过程是以绩效考核结果为依据，以准确的计划、预算和严格的流程执行为保障，以有效的薪资激励体系为手段来展开的。

如何建立有效的绩效管理体系呢？

■建立必要的基础管理环境和条件

我们常说没有计划（目标）就没有考核，没有预算就没有考核，没有责权明晰的运作流程也没有考核。目前很多企业的绩效管理工作效果

不佳，很大程度上不在于绩效考核制度流程、绩效考核指标制定得不够完善，而往往在于没有建立好企业开展绩效管理体系所必须的前提基础环

境和条件。

■制定有针对性的绩效考核指标体系

绩效管理的核心是考核指标体系的制定。针对目前国内大多数房地产开发企业管理现状和水平而言，绩效考核指标体系的制定一定要符合

现状，突出重点，不可完全照抄照搬其他行业或者同行业其他企业的考核指标。一般而言，目前房地产项目开发的控制重点在于按计划和目标成

本完成项目的开发目标，并尽快实现项目销售，资金回笼。那么，我们在绩效考核指标体系设计中，就要重点关注销售收入、成本、项目开发节

点等关键指标的完成情况。

■加强绩效考核全过程的管理，完善绩效管理循环

克服和避免重绩效实施和考核环节，忽视绩效计划和绩效反馈环节的情况。

当然，在绩效管理体系建立和实施的过程中，企业决策层的重视和支持是最重要的保证。

2. 如何设定绩效考核指标体系？

绩效考核体系是由一组既各自独立又相互关联并能较完整表达评价要求的考核指标组成的评价系统。

a) 绩效考核指标制定的原则：

■战略导向原则

■系统化原则

■聚焦原则

■平衡原则

b) 绩效考核指标体系的主要内容

一般来说，一个完整的绩效考核体系包括以下三个方面的内容：

■业绩考核，指对被考核部门和被考核人完成经营任务目标的情况进行考核。业绩考核考核的方法有很多种，如BSC、KPI和工作目标

（MBO）等。不同的企业可以根据实际情况选择。需要注意的是，由于房地产开发具有周期长的特点，所以在进行业绩考核时应也别关注基于开

发计划分解的各项工作过程目标的完成情况对业绩考核指标的影响，以体现“结果考核和过程考核并重，以过程考核促进结果考核”的目的。

■能力考核——衡量各岗位员工完成本职工作所需具备的各项能力；

■态度考核——衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风情况。

c) 制定有针对性的绩效指标体系

制定具有针对性的绩效考核指标体系是绩效管理工作的重点，也是难点。以万科为例，其绩效考核集团有相应的指引，各分公司的考核程序

和方法有所差异，这与企业的内部文化差异、管理的成熟度以及公司发展所处的阶段密切相关。

考核指标设计方面，越是高层越是采用可量化的指标为主的方式，如对总监层面（包括副总）的考核通常基于采用4、5、6方式，即平衡计

分卡的4个维度、客户满意调查的5个维度以及员工满意调查的6个维度，而部门经理层面则采用所管理的部门的平衡计分卡的指标分解，有些公司会结合行为指标及管理能力进行评价。

在设定行为指标时重点关注与公司核心价值观以及公司核心竞争优势等方面的内容，如客户意识、执行力、学习成长、责任心等指标。

某标杆企业各公司考核过程虽然有些差异，但有几条基本相同的方法：

■对职员和部门（部门经理）的考核至少每季度进行一次，有些公司对职员的考核每月进行一次；

■主要采用直接上级评价为主，个别公司采用360评价方法，但上级评价的权重在80％以上；

■考核结果需要强制排序，在公司内部通常需要按照优秀、合格、需改进各25％ 、60％ 、15％三个等级比例进行强制排序，部门员工人数多

于7人必须有一人是需改进；

■考核结果并不与奖金直接对应挂钩，但作为分配奖金、工资调整的主要依据，同时作为员工晋升和发展的重要依据，如果在年度考核中属

于需改进等级则下一年度的岗位和工资就不可能获得晋升，而且可能面临降薪和降级的可能；

■对普通员工的考核主要以计划考核为主（通常占70％），比较少运用量化的KPI指标，行为和能力指标大约占30％左右；

■员工考核后需要进行正规的面谈，并对个人的职业发展提出相应的培训需求。

3. 如何对团队进行考核？

有不少企业在推行绩效考核时，只关注单个员工的业绩好坏，而忽视了对团队的考核，这样会带来不可忽视的反面效应。它会错误地引导员

工培养“个人独专”意识，并不惜牺牲同事的利益，破坏组织内部的协调关系。作为需要部门之间、岗位之间充分协调配合的房地产开发活动，如

果过分强调落实到个人的考核，忽视周边绩效问题，往往后造成不良的结果。

从绩效的分类来看，绩效不仅有个人绩效，还有组织绩效、团队绩效和流程绩效等，因此企业在进行绩效考核指标设定时，需根据各岗位的

实际情况，来选择是否要适当加入一些与团队绩效和流程绩效（尤其是一些跨部门流程）相关的指标。

此外，在部门内部各位员工绩效考核等级分布，可采用个人绩效与部门绩效线挂钩的比例控制法，也可采用一定的修正系数来根据部门绩效

调整个人绩效等级等方法来加强对团队的考核。

4. 如何实现对高层/中层/员工的考核？

a) 采用有区别的考核指标体系

例如：万科对一线公司和对一线公司负责人的考核运用的方法是BSC，也就是平衡计分法，这是在很多优秀企业使用过的管理工具。万科

在2001年开始学习和引进平衡计分法的思想，对一线公司的考核和一线公司负责人的考核更加从一个可持续发展的角度来着眼，包括四个纬度，

第一是财务纬度，第二是内部流程纬度，第三是客户纬度，第四是员工纬度，或者叫做学习与成长纬度。可能以往的一些企业对一线公司负责人

考核，只看你当期的利润是否完成了，这样很容易导致一些公司有短期行为，只保证当 年度绩效指标看上去非常漂亮就可以了。

这四个纬度分别有差不多三到四个指标，应该说财务纬度算比较重的纬度。作为万科这样的上市公司，财务纬度是不能放弃的，所以财务纬

度是万科这几年比较重要的目标，但客户纬度从原来的15％现在调到了25％。对于一线公司，万科希望更加可持续的、长期的、相互制约的这样

一些指标，来更加综合、更加均衡的来考核一个公司的成长，和公司的管理水平和绩效水平。

对于一线职能部门万科主要是用KPI——关键业绩指标。每一个部门都会有关键业绩指标，这个业绩指标是从公司战略逐层分解下来的。以人力资

源部为例，一个很重要的考核纬度是员工的纬度，比如说员工满意度、骨干人员流失率、投入产出比，这些都是很重要的指标，这样的指标会作

为人力资源部关键的指标。

b) 采用有区别的考核

太多了,写不完......空间看吧

从来都是不自在

jay5073607

单位老员工被打分C怎么办

首先搞清楚是否是因为自身原因，当绩效考核为C时，第一要做的是及时跟考核的领导进行沟通，确定哪些是自身做的不好的，并商量第二年的绩效指标。如不是自身的问题，而是领导评分不公，那么可以进行申诉或找人事部门了解情况，综合考虑自身条件、市场环境等因素，决定是否寻找新的方向。

用友公司是如何考核人力资源部的绩效的

用友公司 目前的软件 对考核的这块主要是让用户自己设定，本来绩效考核除了销售人员用业绩来衡量稍微简单点，其他部门都不怎么好考核，很多情况下都是领导的意见。

人力资源考核，主要包括下列几点 招聘计划执行情况 招聘员工工作状况 招聘员工流失率 培训工作情况考核 等方面 总之很麻烦 单纯的靠软件来达到一个全面的考核目前来讲很不靠谱。

运营商绩效c是合格吗

一般来说绩效c应该就是普通（合格）

绩效考核中的S级代表“优秀”，各项绩效评分总和大于120分。

获得S级的员工，将给予加薪升职。

绩效考核分为S,A,B,C,D五个等级，由自评、上级领导评分、人力资源评分后最终得出评分总和。

A级代表“良好”，各项绩效评分总和在100—120分之间。

B级代表及格，各项绩效评分总和在80—100分之间。

C级代表“有待改进”，各项绩效评分总和在60—80分之间。

D级代表“不合格”，各项绩效评分总和在60分以下。将给予辞退！

bsc绩效考核方法

;     bsc绩效考核方法是什么呢？它的具体操作流程是怎样的呢？我们一起来看看吧！

      Bbsc绩效考核方法指的是平衡计分卡绩效考核，这是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

      bsc绩效考核方法的具体操作流程：

      1、建立企业战略，这一步骤是设计一个好的bsc的基础，bsc应能够反映企业的战略，因此有一个清楚明确的能真正反映企业远景的战略是至关重要的。

      2、就战略目标达成共识，由于各种原因，管理集团的成员可能会对目标有不同的意见，但无论如何必须在企业的长远目标上达成一致。

      3、选择和设计测评指标，标必须能准确反映每一个特定的目标，以使通过bsc所收集到的反馈信息具有可靠性。

      4、制定实施计划，要求各层次的管理人员参与测评，这一步骤也包括将bsc的指标与企业的数据库和管理信息系统相联系，在全企业范围内运用。

      5、监测和反馈，每隔一定的时间就要向最高主管人同报告bsc的测评情况，对设定的指标进行过一段时间的测评，并且认为已经达到目标时，就要设定新的目标或对原有目标设定新的指标。

      以上就是的分享，希望能帮到大家！

公司最高考核分数100,员工月平均得分81分被评为C级不合格违法吗

考核要求合规的话，就不违法。

一、绩效考核

是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

二、员工考核不合格怎么办

1、如果员工在入职的时候，公司明确向员工告知了考核目标，经试用期考核，员工不合格的，可以解除劳动合同，不需要支付经济补偿金。

2、如未明确考核目标，建议与员工协商解除劳动合同，支付1个月的经济补偿金;

3、公司还有其它低端职位的话，征求员工同意后，可进行调岗处理。注意要变更劳动合同。

三、那么一般绩效考核都是哪些方面的呢

员工绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的

为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条原则

严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条指导思想

建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

关于用友绩效考核c怎么办和用友绩效工资的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。