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本文目录一览：
- 1、用友软件的管理团队
- 2、感觉公司的财务总监总是换人，这是为什么？
- 3、最近再用用友，财务总监想要继续用，但很多功能用不上，想要换财务软件，有没有什么软件能够自己登录税网
- 4、财务总监换了是利好还是利空
用友软件的管理团队
用友软件股份有限公司董事长兼总裁、全国工商联副主席、中国软件行业协会副理事长、第九届、第十届和第十一届全国人大代表。
1983～1988年在国务院某直属机关工作。1988年与苏启强先生合伙创办用友软件公司。上世纪九十年代，用友公司推动了财务软件在中国的广泛应用。进入二十一世纪,用友公司又积极推动ERP等企业管理软件在中国及亚洲企业的普及应用。在王文京先生领导下，经过20年的发展，用友软件已经成为亚太本土最大管理软件供应商,包括是中国最大的企业管理软件、ERP软件财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件供应商。用友软件（代码600588）股票于2001年在上海证券交易所成功上市。
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王文京先生曾先后荣获“中国优秀民营企业家”、“中国优秀民办科技实业家”、“全国劳动模范”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“求是杰出青年”、 “中国软件企业十大领军人物”、“中国年度经济人物”（CCTV 2001’）、“亚洲之星”（美国《商业周刊》评选）、“爱心捐助奖”获得者等荣誉。 用友软件股份有限公司副董事长、财务总监，中国民主建国会会员，北京市海淀区第十四届人大代表中国软件行业协会常务理事，北京民营科技实业家协会副会长。
毕业于香港科技大学工商管理学院，硕士；曾就职于中华人民共和国财政部财税体制改革司。1989年加入用友公司，历任用友财务软件服务社、用友电子财务技术公司部门经理、用友电子财务技术公司常务副总经理、总经理、用友软件集团公司副总裁、用友软件股份公司总经理，2002年4月至今任用友软件股份公司副董事长, 分管公司财务、采购和法务工作和集团公司经营管理、投资、基建和董事会薪酬委员会工作。 用友软件股份有限公司董事，第六届、第七届北京市海淀区政协委员。
1983年7月毕业于江西财经大学会计系，经济学士，2007年9月毕业于中欧工商管理学院，工商管理硕士。 1983年8月就职于国家某大型科研单位，曾任财务处处长助理、会计师，中国建材会计学会事业分会秘书长。
1992年5月加入用友公司，曾任公司董事、执行副总裁、高级副总裁/财务总监，现任公司董事、董事会审计委员会委员,分管公司内部审计工作，主管公司投资专项工作。 曾荣获“2004中国CFO年度人物”称号。 用友软件股份有限公司执行总裁，全面负责公司工作。北大工商管理硕士 (MBA) 、工学硕士，中国质量体系认证国家认可委员会(CNACR)软件专家。曾任四通集团技术管理部部长，四通集团研发中心常务副总经理。
李友先生1996 年加入用友软件，曾任总裁办主任、总裁助理、人力资源总监。2000年负责创办用友集团伟库网络技术有限公司，并任总经理。 2002年担任用友软件股份公司副总裁，先后兼任分销及CRM事业部总经理、 NC事业部总经理、大客户总部总经理等。2004至2006年任用友金融软件系统有限公司董事、总经理。曾荣获“中国金融年度人物”，并连续两届被选为“中国金融IT十大杰出人物”。2007至2009年任用友软件股份有限公司高级副总裁，兼任集团与行业解决方案事业本部（GBU）总经理，实现用友高端业务线连续三年的高速增长。
李友先生在用友公司工作十三年，先后在公司管理部门、业务部门、子公司和产品与解决方案事业部工作，具有丰富的工作实践经验。
感觉公司的财务总监总是换人，这是为什么？
正儿八经的财务总监是做资金这一块的融资，企业并购这一块的。其他的都有专业的经理级辅助去做，而且能够胜任。
这里把光有抬头的那种情况给排除掉，不然自己注册个公司还是ceocfocboctocmocoo呢。
所以重点是银行风投金融机构的人脉，其次是ipo，并购等无法被大量复制的能力。这里面只要占一个就能吃这碗饭。
至于其他的都不重要，懂不懂财务也不是特别重要，外行领导内行也很常见。
所以，绝大部分的人是做不到财务总监的。我说的这些东西，你们接触不到。很多公司呢，其实是不需要财务总监的职能。做财务，其实就是为了赚钱，有一个总监的抬头就可以了。中级或者cpa再慢慢的熬就能搞定。
1我做了10多年财务总监，最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。
2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结果。表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。
3、CFO要注重产权管理，防止控制权旁落。
4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。
5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。
6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业核心机密。
7、多喝茶，少说话。闭目养神，思考。
8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不属于你的不必强求。
9、CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。
10、阅读电子文件，做好颜色管理。绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。
11、管理就是分钱。
12、变通限于红线内，红线外无妥协。
13、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。
最近再用用友，财务总监想要继续用，但很多功能用不上，想要换财务软件，有没有什么软件能够自己登录税网
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快捷方便，一键生成凭证，一键上传报表，
资深会计在线答疑，
财务总监换了是利好还是利空
换了，两种情况，辞职和调职。辞职，分为个人原因和退休（或去世）；调职，一般是负责集团其他事物，不具体负责财务工作。
更换财务总监，一般情况不会是利好。利空的情况，一般是公司财务总监短时间内（1年以内）辞职。或者公司公司财务总监一职人员变更过大，这种情况，一般能够反映出公司的财务报表的真实性，经营效益，企业文化，管理层的人事关系等，可能会出现一些问题。
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