· 如今，企业财务管理需求越来越多元化和复杂化，需要依靠先进的信息化技术和工具来应对挑战。而用友财务软件作为一款专注于企业财务管理领域的软件，可以帮助企业实现数字化转型与升级。在本文中，我们将为您介绍用友ERP管理软件的产品功能、技术架构和应用场景，以及其在提高企业财务管理效率、降低成本和风险方面所带来的显著优势，本篇文章给大家谈谈用友t3中的受控系统怎么选，以及用友软件受控系统要怎么处理对应的知识点。
本文目录一览：
- 1、...应收,预付,应付,预收的受控系统是什么?求大神解答
- 2、用友软件受控系统
- 3、会计科目的受控系统选不了
- 4、用友T3取消勾选“可以使用其他系统受控科目吗”在哪里做
- 5、怎么在用友t3里面更改受控科目呢?
- 6、用友T3应收应付受控、预收预付账款科目、订金和核算科目设置问题_百度...
...应收,预付,应付,预收的受控系统是什么?求大神解答
1、简单说一下，受控科目意思就是只能在受控模块做凭证...例如：如果启用应收/应付系统，哪么应收/应付科目属里面受控为应收/应付系统。
2、受控系统是指当你设置了后就受这个模块的系统控制了，总账是不能控制的，所有操作都必须在所指定的模块下进行。
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3、用友软件会计科目设置中的受控系统就只有三个：应收，应付，核算。这个，打开用友软件会计科目那块就可以看到。希望可以帮到你。
4、应收账款与预收账款均核算销售款项。\r\n应收是资产类科目，反映会计主体的债权，即可以收到但尚未收取的款项；预收账款反之，负债类科目，反映债务，即应该以货物冲抵但尚未冲抵的已收货款。
5、问题太多，赶脚已经不是文字表达能够完全说清的问题了，建议联系用友实施顾问进行处理。对于受控说一句，进行系统控制是为了凭证出路一致，防止对账不平现象，可以增加末级科目进行部分二级科目控制。
用友软件受控系统
在用友的基本设置中--点击“财务“--进入“会计科目”，双击你要修改的会计科目，在出来的窗口点修改，在右下方会有个受控系统。点击“取消”就完成用友消除受控系统的任务。
用友软件会计科目设置中的受控系统就只有三个：应收，应付，核算。这个，打开用友软件会计科目那块就可以看到。希望可以帮到你。
你好！会计科目是你用友软件中的财务基础档案，其中是否受控系统，是你会计科目属性中的一个功能。
会计科目的受控系统选不了
1、应该是进销存一体账套，会计科目-应收账款科目双击 属性里面 受控系统应选择为 应收。
2、原因在应收模块的初时设置的对应科目里。将对应科目删除后，再去会计科目设置查看，受控系统就可以更改了。
3、然后在会计科目中把会计科目指定到现金科目中，勾选如图。最后点击确定，如下图所示就完成了。
4、如果软件有应收应付模块那这张凭证需要去应收下面完成。如果没有应收应付那要去的基础档案里面看的会计科目，应收账款这个科目选择了客户往来后软件会自动进行应收受控处理，要在科目修改右下角把应收受控取消。
用友T3取消勾选“可以使用其他系统受控科目吗”在哪里做
进入“设置”→会计科目→找到要更改的科目→修改→把受控系统选择空白→确定.按照上面的操作步骤更改的前提条件是：这个受控的科目再变成“应收受控”后没有启用，即没用在这个科目上做凭证。
会计科目通过勾选 往来核算就可以支持 往来管理的应用了。
在总账--设置--选项中有应收应付及核算环节受控科目的设置，取消的话就把钩去掉就行了，记得保存设置。
怎么在用友t3里面更改受控科目呢?
1、调整一下总账选项或受控科目即可，用友软件、教程、远程技术支持更多信息，点击我的百度用户名，查询用户资料或浏览我的百度空间即可见。
2、在总账--设置--选项中有应收应付及核算环节受控科目的设置，取消的话就把钩去掉就行了，记得保存设置。
3、首先，点击“总账”——“辅助查询”——“部门总账”，选择“部门科目总账”。弹出“部门科目总账条件”对话框。我们根据要查询的部门和科目，设置好查询条件。
4、问题太多，赶脚已经不是文字表达能够完全说清的问题了，建议联系用友实施顾问进行处理。对于受控说一句，进行系统控制是为了凭证出路一致，防止对账不平现象，可以增加末级科目进行部分二级科目控制。
用友T3应收应付受控、预收预付账款科目、订金和核算科目设置问题_百度...
1、对于受控说一句，进行系统控制是为了凭证出路一致，防止对账不平现象，可以增加末级科目进行部分二级科目控制。
2、一般应收和预付科目的受控系统是应收管理，应付和预收科目的受控系统是应付管理，如果未启用应收应付模块，则受控系统无效，使用的话要结合总账模块的选项使用。
3、预付账款科目取预付账款的借方金额加上应付账款的借方金额。
关于用友t3中的受控系统怎么选和用友软件受控系统要怎么处理的介绍到此就结束了，在本文中，我们深入探讨了用友财务软件的产品特点、技术优势和应用场景，以及其在提高企业财务效率、降低成本和风险等方面所带来的实际价值和收益。期望这些内容能够为您的企业管理和数字化转型提供有益的参考和指导。
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