本篇文章给大家谈谈金蝶里面即时库存是负的怎么办，以及金蝶即时库存和库存状态区别对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、金蝶kis专业版科目余额中，原材料和库存商品的余额为什么是负数，怎么解决啊？
- 2、如何解决金蝶期末出现负库存
- 3、金蝶K3材料账里明明有库存的，出库时却提示负库存，不能保存。
- 4、您好 我是新手 用金蝶出现负库存情况 请问怎么解决 谢谢
- 5、金蝶专业版库存单价金额出现负数是怎么回事？
- 6、金蝶K3里的存货出现零库存正金额（或者负金额），负库存负金额，正库存负金额，以上三种情况怎么处理
金蝶kis专业版科目余额中，原材料和库存商品的余额为什么是负数，怎么解决啊？
科目余额中，原材料和库存商品的余额为负数的原因有：
1、有漏记的原材料购进和库存商品的入库。
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建议去查一下仓库的台账，再清点一下原材料和库存商品的实际存货，找出差错原因，写调整说明并补充记账
2、预收账款过早的转入收入，并按照配比原则结转了销售成本，这样会造成库存商品的负数。
3、有赊购的原材料未入账，会造成原材料的发出大于购进，出现原材料余额为负
如何解决金蝶期末出现负库存
首先,金蝶是以业务期间核算的,核算时汇总整个期间业务,像你这种情况出现负值是正常的，如楼上所述，如不想出现负值只有更改单据的日期。入库的日期不可以改那就改出库的日期，变换一下思路，你本来本当时是不够出库的，就不下推出库单，等有足够库存了再下推
金蝶K3材料账里明明有库存的，出库时却提示负库存，不能保存。
首先把进即时库存，看看库存是不是正数的。把库存校对下。如果校对后还不行。再看看单据是不是做错啦。比如批次，仓库，辅助属性等是不是正确的。负库存是针对即时库存的。材料帐上一般是只有本期的。要看清楚即时库存。而不是某期间的库存
您好 我是新手 用金蝶出现负库存情况 请问怎么解决 谢谢
首先，你的账套可能设置了允许负库存出库，所以才会出现负库存的情况，这个很正常；
其次，一般情况下我们建议允许负库存出库，但最好不要允许负库存结账；
因此，你在期末结账前可以通过采购入库等方式结束存货的负库存状态。
金蝶专业版库存单价金额出现负数是怎么回事？
可能“现库存现金”科目“余额方向”设置在“贷方”。
库存现金余额方向正确设置是借方，如果余额方向设置是贷方成为错误的，不仅是金蝶软件；
每个软件都会这样的出现库存现金余额在贷方为负数。
确是余额方向设置错误如何调整；点开“辅助和理”然后点开“会计科目更改”然后点开“余额方向”后，你就看到问题了原是设置在贷方，下一步点开更改为借方。
拓展资料：
库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类:一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。
此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。
库存包括现有库存和在途库存或者还有合同库存，也就是账面上的和实际的。
物流管理中这样定义"库存":指一切当前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。其作用在于:防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质量，防止短缺。 库存也带有一定弊端:占用大量资金，产生一定的库存成本，掩盖了企业生产经营中存在的问题。
库存管理认识
不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:
一是持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。
二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。
三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓"零库存"的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项高效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。
金蝶K3里的存货出现零库存正金额（或者负金额），负库存负金额，正库存负金额，以上三种情况怎么处理
首先了解下产生这情况的原因：），出现这种情况往往是因为物料在不同仓库造成的（调拨单影响），同样的物料，不同时期的采购价不一致。
比如，第一个月进物料A，10个，单价10元，发到车间库去6个，材料库4个。车间库用掉5个。 当月核算的时候，成本都是10元，不会有问题。材料库4个，40元，车间库1个，10元。第二个月，采购A，20个，单价5元，发车间库4个，车间库用掉5个。
这个月核算的时候，就出问题了。按移动加权平均法的总仓核算，出库成本是（5X10+20X5）/25=6[(1x10+4x5)/5=6元]，调拨成本也是这个成本，6元，这样。
材料库：（40+20X5-4X6）=116元，数量20，单价是5.8元。车间库数量为0，金额：10+4X6-5X6=4元。这样在车间库就存在数量为0，金额不为0的情况。
解决方案：
首先，库存系统出现这个问题要分析问题所在的几种情况：
第一：系统本身允许出现负库存．
第二：在没有制入库单，直接做了出库单，造成库存为负．
第三：数据库有异常．
第一种解决方案就是直接修改软件的系统参数．设置为不允许负库存．
如图：
第二种情况：做单据时，必须提前先入入库单，以免库存为负数．
第三种情况，用数据库软件修理，一般需要金蝶的专业技术处理．
扩展资料：
库存控制系统(inventory control system)是物流大系统中重要的子系统，是物流研究中的一个重要领域。把库存量控制到最佳数量，尽量少用人力、物力、财力把库存管理好，获取最大的供给保障，是很多企业、经济学家追求的目标，甚至是企业之间竞争生存的重要一环。
许多经济学家、企业家、自然科学者都热逐这一课题，企图一举突破困扰人们千百年的这一难题。因而，这一领域的成果颇丰，有数学的、哲理的、实证的方方面面的成果，这一领域是方法和实践与理论结合的领域，企业家个人的能力和素质往往是方法能否运筹成功；理论能否实证的关键。
参考资料来源：百度百科-库存系统
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