本篇文章给大家谈谈金蝶仓库乱了怎么办，以及金蝶仓库软件视频教程对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、金蝶商贸标准版中入库_仓位错了如何调整
- 2、金蝶k3系统里库存数量与仓库数量不符合，怎么修改？
- 3、我司新上了金蝶K3,由于各种原因金蝶K3中的库存与实际不符,差距很大.该如何调整金蝶K3使其与实际库存相符?
- 4、金蝶k3里物料默认的仓库和收该物料的仓库不一样 应该怎样调整
- 5、仓库管理混乱怎么办
金蝶商贸标准版中入库_仓位错了如何调整
删除出库，反审核入库单，修改入库单的产品；
或者做一个这个产品的入库单，修改之前的入库，好了后，再修改之前错的入库单。
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金蝶财务软件是集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
金蝶k3系统里库存数量与仓库数量不符合，怎么修改？
无论是从财务管理制度、仓储管理制度的角度，还是计算机企业管理信息系统（比如象金蝶K3一类的ERP系统）严谨性的角度，都是不允许修改的。
因为一旦修改了数据，那么必然会引起对应一方的紊乱。打个最简单的比方，以500ml的XX牌纯净水为例，上月余8瓶，本月入7瓶，本月出库5瓶，那么账面和实际都应该是10瓶才对。
假如由于管理混乱，导致实际上只存余9瓶，但那缺少的1瓶是绝对不能去修改数据的。
正确做法是:第一步是要查找管理上的漏洞，以杜绝今后再次出现同样的问题；第二步是必须由责任人在实物上补齐，或者由相关部门开具领料单算作领料操作，也可以由相关领导签字后作盘亏损耗。
我司新上了金蝶K3,由于各种原因金蝶K3中的库存与实际不符,差距很大.该如何调整金蝶K3使其与实际库存相符?
1、检查出入库记录、查找有无漏入库或者出库物料与实际不符的情况，待没有负库存后，限制使用允许负库存的功能
2、采用批号和保质期管理、采用条码管理，可以解决
3、一是必须一一排查，二是前面的有发货的时候先出掉，不管了，后面的进行严格管理
4、可以的。
你们新上软件，应该有实施服务的，可以找他们的啊。如果找不到的话，我这有金蝶的培训教材，可以指导你一步一步的业务操作版本和你现在用的可能有点不同，但是流程和主要功能是一样，只是完善细节而已。
金蝶k3里物料默认的仓库和收该物料的仓库不一样 应该怎样调整
1、如果只是偶尔性业务的与其默认的不一至的话，则可以在做外购入库时直接指定仓库；
2、如果是多批次长期性的业务与其默认的为一至的话，则通过修改物料资料里的默认仓库来修改，这样可以提高工作效率；
3、如果已有这样的业务发生与其默认仓库不一至，对其库存需要调整的则通过调拔单来实现。
有没有认真看别人给你的回答，根据这个理解下就知道怎做了
仓库管理混乱怎么办
仓库管理混乱常见问题及解决措施：
库存管理存在的问题
1.仓储执行力不够，库存帐录入不及时，库存账与实际库存不符，库存量动态掌握不及时，制约了企业物料估算和生产。
2.呆滞库存多，导致库存成本高，资金周转率低下。
3.物料因特性原因是存在有效期的，若存放在仓库太久，最终会影响产品的品质。
4.成品品质要求很高，不同批次生产的产品需要作批次记录，以便后续品质追踪。
5.材料型号规格多，使得盘点工作繁重，盘点周期长，需要现场停工，仓库冻结，严重影响正常作业，部分零部件价值高，又必需严格管控。
库存管理问题的解决措施
以上问题，都无不影响着企业的生产等各个环节，制约企业的发展。在传统库存管理模式，以人工为基础，极其依赖老员工的经验。在作业量不大的情况下还能够基本上满足，一旦作业量加大，就会造成出错率的急剧增高，而且库存准确率不高、信息传递不及时、不准确等问题，弊端很大。企业要发展，要在市场上竞争，就必须要提高管理水平，走精细化管理之路。
做好数据处理，确保库存准确
实现账实相符是每一个仓库管理员最核心的业务要求，但现实里不是那么容易实现的。我们能做的就是尽量降低人为操作方面所带来的失误，通过引入条码技术，所有数据实现自动化采集，确保信息快速准确传输，从而大大缩短了出入库操作的时间，节省了人力成本，提高了仓库作业效率。
快速补货，及时预警，持续生产
正航ERP系统从多个途径进行库存的管控，当物料到达警戒库存时，对用户进行提醒，并能快速提供补货建议，以保证持续产能。可以实现通过低于安全存量报表等进行存量分析，使采购更趋合理。同时，可以将此报表通过提醒精灵进行主动提醒。
及时消化呆滞料库存，提高企业流动资金
为了应对呆滞料库存的状况，ERP系统可以实现自定义物料预警规则。自定义有效期、超储、失效存货预警，最高、最低预警和盘点预警。同时通过库存呆滞分析报表的呆滞区间自定义，时刻掌握物料呆滞状况，采取措施降低呆滞物料。
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