用友t3如何按项目核算（用友t3项目设置）
· 用友财务软件是一款针对企业财务管理需求量身打造的软件，以其高度可靠、安全和易用的特点备受用户青睐。在本文中，我们将为您详细介绍其产品功能和技术优势，以及如何选择和使用用友ERP管理软件来实现财务数字化转型，本篇文章给大家谈谈用友t3如何按项目核算，以及用友t3项目设置对应的知识点。
本文目录一览：
用友T3怎样设置存货核算项目
1、先在基础设置———存货——存货分类、存货档案（销售、外购、生产耗用、自制、在制）中设置存货。然后在基础设置——购销存中——仓库档案、收发类别中建立仓库信息注意，计价方式选择移动平均法，并设置收发类别。
2、登陆用友T3，输入用户名和密码，选到相应的帐套，然后打开基础设置，检查你要设置项目核算的科目是否在会计科目里面已经设置过项目核算选项。本操作经验以“库存商品”科目为例，若需要设置其他的项目核算科目，方法一样。
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3、如果不开通，那可以在总账模块对原材料，库存商品等科目设置项目核算，项目内容为每个明细物料，如果物料不多，也可以直接设置物料明细科目，并对此科目挂数量核算。
用友T3项目帐,如何给某个科目设置项目大类
1、这是项目目录的设置，打开基础设置---项目目录 点增加，这里添加项目大类：产品生产，同时定义项目级次，点击项分类：这里的例题为1教学工具包研发2ERP实验室建设1，然后点击项目目录，维护，把多媒体学习光盘等添加。
2、登陆用友T3，输入用户名和密码，选到相应的帐套，然后打开基础设置，检查你要设置项目核算的科目是否在会计科目里面已经设置过项目核算选项。本操作经验以“库存商品”科目为例，若需要设置其他的项目核算科目，方法一样。
3、点击用友T3基础设置-财务-会计科目，修改会计科目，勾选项目核算。点击用友T3基础设置-财务-项目目录，然后点击增加按钮，定义一个项目大类名称。
4、首先要定义管理费用为项目辅助核算｜第一张贴图中点击增加按钮｜录入项目大类名称｜管理费用……，直到项目大类名称定义完毕｜选择核算科目｜定义项目结构｜定义项目分类｜进行项目目录的维护。
5、点击总账，浏览菜单选择设置，点击设置中的选项。在选项中点击其他，查看账套所属的行业性质。打开财务报表，点击文件下的模板调整。
用友T3普及版没有项目核算这个功能,怎么使用增加二级科目来实现项目核算...
打开用友T3的主页以后，按照基础设置→财务→会计科目的顺序进行点击。下一步来到新的界面，需要在工具栏那里选择增加。这个时候如果没问题，就录入相关的信息并直接确定。
用友财务软件项目核算模块可以进行项目的成本核算。具体使用如下：总账有个单独的项目管理，可以明细管理几个项目，首先在会计科目中设置项目核算，如，生产成本类，在建工程类。
首先要将施工企业核算的科目设置成项目核算，然后在基础设置-财务下面的项目目录里面增加一个项目大类，级次，然后再增加项目目录和明细进行分类，最后在维护里添加具体项目。
作用：核算项目是用友、金蝶软件的功能，它将极大地提高软件的应用性和作账的效率。要清楚核算项目的作用，首先要了解手工账或常规电脑账在定义往来客户时的缺陷。
新增项目大类“自建工厂”的操作步骤。这里以李明（账套主管；编号：101；密码：101）的身份于2014年1月1日的操作日期使用100账套登录到“企业应用平台”。为例 点击“基础设置”选项卡。
用友T3怎样设置存货核算项目?
先在基础设置———存货——存货分类、存货档案（销售、外购、生产耗用、自制、在制）中设置存货。然后在基础设置——购销存中——仓库档案、收发类别中建立仓库信息注意，计价方式选择移动平均法，并设置收发类别。
如果不开通，那可以在总账模块对原材料，库存商品等科目设置项目核算，项目内容为每个明细物料，如果物料不多，也可以直接设置物料明细科目，并对此科目挂数量核算。
登陆用友T3，输入用户名和密码，选到相应的帐套，然后打开基础设置，检查你要设置项目核算的科目是否在会计科目里面已经设置过项目核算选项。本操作经验以“库存商品”科目为例，若需要设置其他的项目核算科目，方法一样。
项目大类增加就行了，没什么特别的 注意不要加好几个就行。2 指定科目，哪个科目需要做项目核算 科目在修改的地方 打上项目核算的勾。项目大类中选一下这个科目。
用友财务软件项目核算模块可以进行项目的成本核算。具体使用如下：总账有个单独的项目管理，可以明细管理几个项目，首先在会计科目中设置项目核算，如，生产成本类，在建工程类。
新增项目大类“自建工厂”的操作步骤。这里以李明（账套主管；编号：101；密码：101）的身份于2014年1月1日的操作日期使用100账套登录到“企业应用平台”。为例 点击“基础设置”选项卡。
关于用友t3如何按项目核算和用友t3项目设置的介绍到此就结束了，在本文中，我们深入探讨了用友财务软件的产品特点、技术优势和应用场景，以及其在提高企业财务效率、降低成本和风险等方面所带来的实际价值和收益。期望这些内容能够为您的企业管理和数字化转型提供有益的参考和指导。
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