用友NCerp系统管理会计解决方案

用友财务软件用友知识堂 2017-08-01 06:53:42 248 0 用友nc 用友行业案例用友解决方案管理会计用友nc系统解决方案

用友NC软件免费下载网站按照用友NC管理会计产品架构正是秉承“业财融合”原则,在产品的体系架构上支撑企业“业财融合、从业务到财务会计、管理会计的一体化建设”的系统搭建,为企业财务转型提供全面的业务财务一体化的管理会计解决方案，全面服务于企业互联网化。

总体解决方案框架向组织和面向产品的两层面解决方案：用友NC提供全面解决集团企业从预算、核算、分析、考核等全过程的管理会计解决方案。

面向企业内部组织,按照企业对各类业务组织单元进行专业化管理的要求,建立内部管理核算体系；

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面向产品全过程的核算管理,按照企业经营的产品对象进行全过程管理的要求,建立企业的产品经营全过程的成本管理与核算体系。

用友NC管理会计产品总体架构用友NC的管理会计产品提供业财融合、从业务到财务会计、管理会计一体化的全面解决方案,产品总体架构如下。

针对不同管理模式下管理会计核算体系的搭建可以按照不同企业不同管理组织架构的要求,搭建适合企业管理模式的管理会计核算架构,建立企业自己的责任中心管理体系,满足企业对管理会计核算、管理会计报告、以及分析考核体系建设的要求。

管理实践中典型的核算体系模式如下:

事业部-以营销组织为基础的事业部的管理会计营销组织:在事业部管控模式下,事业部作为业务运营的基本组织。

工厂组织:生产作为共享的组织向所有事业部提供产品生产。

管理会计应用模型：

事业部—品牌管理模式下的管理会计以营销组织为基础建立事业部,事业部下按品牌分类管理,末端组织按渠道开展业务。

用友NCV6.5支持对营销流通环节进行精细化的经济责任核算,可基于多层组织(如总部、大区、分公司、办事处、经营部等)、多维对象(如渠道、产品、客户、项目、订单)等构建适合自身需求的责任会计核算模式; 支持从责任预算、责任核算、责任报告一体化的完整解决方案。

阿米巴模式下的管理会计阿米巴模式的组织体系更加强调与一线业务的融合,以及自主经营的权利下放、高度的自治性和独立性; 用友NC系统支持创建多层级的阿米巴组织体系,以充分发挥一线业务单元的自主创新和灵活应对市场环境的运营能力, 同时又保障了适度的可控性。

基于阿米巴模式的责任会计体系搭建,其核算要素、核算对象和维度更加突出各阿米巴组织的自治性和独立性,用友NC系统支持按不同阿米巴的业务特性灵活设置贴近业务运营和管理需求的责任要素、核算口径等指标库。

NC支持跨阿米巴组织的内部交易,能有效将外部市场的价格、资源成本等信息及时合理传递到企业内部价值链各单元中,以保障企业面向市场的快速反映和决策能力。

支持内部转移价格的制定及管理,包括实物存货及服务的内部转移价格管理，并在此基础上实现各阿米巴产品/服务附加值的核算。

内部转移价格的制定可根据考核政策基于成本价、市场价、协商价等多种方式来设定。内部市场化模式下的管理会计

● 这种模式常见于养殖、制造等具备上下游流程环节的企业; 

● 用友NC支持产业链、作业链上下游责任中心之间的内部交易处理,并通过内部结算单的形式确认双方相关的收入及采购成本; 

● 通过服务转移价格及服务结算单实现非实体产品的内部市场化交易处理。建立满足内外不同要求的核算体系外部核算特征:按照外部组织和国家财务会计的准则要求,进行会计核算,对外提供报告;外部核算可以部分支持内部管理的核算要求;外部核算无法完全支持内部组织的核算要求;

内部核算特征:按照内部组织以及企业管理的要求,进行会计核算,为管理者提供管理报告;企业集团不同的组织运营模式对于内部核算有很大的差别;企业集团需要根据业务的特征和内部管理需求,搭建合适的责任会计解决方案;企业集团需要按照业务组织来作为管理的对象,而不是按照公司作为管理的对象;内部核算需要针对责任中心建立一套核算的体系来支持责任中心的核算,以满足未来对责任中心考核评价的需要。